Consejos para una empresa competitiva en tiempos de crisis

Es una tradición que en tiempos electorales, México viva incertidumbre y especulación. Muchas PyMES se preocupan por el “Qué pasará mañana”. A todas esas empresas que son competitivas les traemos unos consejos que sabemos serán necesarios para estos tiempos.

La crisis está cambiando el modo de dirigir a los equipos. El creciente desempleo en las naciones europeas e incluso, las perspectivas de que este fenómeno también se extienda en la economía estadounidense y de la que México no está exento,  han sido noticias que a los empleados los está afectando. Y ya no digamos de las transiciones políticas.

Si a esto agregamos que algunos directivos suelen usar la amenaza y el miedo para reducir costos, el efecto es todo lo contrario,  los empleados se paralizarán y se corre el riesgo de desatender el talento existente dentro de la organización, señala Setesca, consultora especializada en reducción de costos e incremento de la productividad y eficiencia operacional.

La empresa de tecnología Cisco y Setesca enlistan algunas recomendaciones para que su organización prospere en el actual entorno de volatilidad económica mundial y nacional.

1. Evalúa de forma crítica las necesidades de personal. Disminuir personal afectará los niveles de servicio al cliente.

2. Contempla al outsourcing como alternativa. Analiza si algunas funciones se pueden externalizar a contratistas independientes o agencias de subcontratación. Incluso, podrías canalizar personal  de su organización a estas instancias para no ir a la desocupación.

3. Comunica de manera abierta y consigue el apoyo de los empleados. Comparte las dificultades empresariales con los empleados. Puedes movilizar al personal en identificar la disminución de costos, fomentará recomendaciones y apoyo de largo plazo en tiempos difíciles.

4. Invierte en tecnología novedosa para reducir costos e incrementar competitividad. Puede ayudar que tu empresa trabaje de forma más eficiente, mejore la satisfacción del cliente y ayude a mantenerse por delante de la competencia. Las tecnologías permiten la colaboración fluida entre los empleados, socios, proveedores y clientes y son una forma garantizada de aumentar la eficacia y reducir costos.

5. Protege el talento que ya dispone y buscar aquel que se encuentra disponible.

Como podrás percatarte no son grandes consejos, pero sí son muy útiles. Las especulaciones no son nada nuevo y gracias a estas consultoras podemos tener certidumbre en nuestra empresa, tanto si una Pyme como si no.

Fuente | Alto Nivel